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廣東華聯建設投資管理股份有限公司創新發展的思考

來源:中國智能建筑行業協會    最后更新時間:2018-07-20    內容閱讀次數:

  程曉麗

近年來,我國建筑業經歷了嚴峻的考驗和挑戰,隨著供給側結構性改革的深入推進,BIM(建筑信息模型)、云計算、大數據等“互聯網+”概念下的新技術開始與建筑施工深度融合,成為推進建筑業進一步轉型升級的重要推動力。工程造價行業作為建筑業的重要組成部分,掌握著龐大的人工、材料、機械等價格和造價信息,直接影響著建設單位的經濟效益。隨著工程造價計價改革的深入推進以及當下互聯網時代的蓬勃發展,如何抓住機遇,在市場中生存且快速發展,成為造價咨詢企業亟待解決的問題。

面對當前形勢,多年來,廣東華聯建設投資管理股份有限公司(以下簡稱“廣東華聯”)緊密結合自身實際,不斷完善制度建設、創新管理模式,通過咨詢與IT的雙輪驅動,實現了“以信息化管理為手段,以項目管理為核心,以企業管理為依托,以資源中心為支持”的工程管理體系,打造自身獨特的優勢,為企業創造財富、為社會貢獻力量、為推動行業發展作出貢獻。

信息化管理,凸顯獨特優勢

工程造價管理作為工程建設的重要組成部分,其信息化程度直接影響著工程建設的管理水平和投資效益。信息化首先要解決的是企業的核心業務問題,只有這樣,才能夠借助信息化實現業務的快速增長,更堅定地推進企業信息化。

廣東華聯依據多年積累的工程管理實踐經驗,借助云計算、大數據等先進信息技術,與市場需求緊密結合,自主研發了“造價指標數據庫系統”、“易材通工程采購管理系統”、“全過程咨詢項目管理系統”、“造價全過程項目管理系統(CCPM)” 等信息化管理系統。在造價業務、招標代理業務、工程咨詢業務及工程監理業務等范疇實現了通過信息化管理進行業務過程的管控,得到了業主的高度信賴,成為同行學習取經的典范。

廣東華聯董事長查世偉談到,對于信息化管理,管理是核心,信息化是手段。信息化管理系統的應用是一個企業從人治到法治的必然選擇,它需要優秀管理團隊之間的配合才能發揮最大效能。只有通過信息化管理才能更好地固化管理制度、優化業務流程,最終實現業務的可視化管理。

創新發展模式,釋放巨大活力

廣東華聯成立于1996年,前身系廣東省建設工程造價管理總站下屬單位——廣東建設工程造價咨詢服務中心。2001年,經廣東省建設工程造價管理總站批準改制為廣東華聯造價工程師事務所有限公司。2014年,正式更名為廣東華聯建設投資管理股份有限公司,成為廣東省造價行業和全國千人以上規模的大型造價咨詢企業中率先完成體制改革的企業之一。

據查世偉介紹,近年來,廣東華聯不斷探索創新,加大改革轉型力度,在發展模式創新方面邁出了有力步伐。在管理模式方面,2011年,廣東華聯打破地域發展的限制,在合作共贏的基礎上進行區域化發展,大力發展分子公司,業務范圍擴大到全國各地,形成規模效益。在此基礎上,管理模式從原來的簡單監控變為全方位服務模式,為此,公司成立了服務中心專門服務分子公司。在建立規范和標準方面,為制定更加細致的規范和標準,公司成立了技術中心,專門負責對制定的標準和規范以及服務成果質量的把控,以提升企業專業形象。在人才培養方面,與高校建立校企合作機制——華聯工作室,通過華聯工作室利用實際項目實現了高校學生理論和實踐的融合,為學生提供優秀平臺的同時也為企業培養了大量的后備人才。

經過近20多年的不懈努力和有力探索,廣東華聯已成為一家實力雄厚、資質齊全的綜合性建設咨詢及信息技術服務企業,其自身發展也釋放出巨大活力:多年來完成了數萬個建設項目的咨詢業務,其中包括省財政廳、審計廳、發改委,大中型央企、國企、房地產開發商等政府機構及企事業單位。近5年來,廣東華聯產值快速增長,年平均增速達到15%左右,在廣東省同行業中位列前茅。連續3年獲得“中國建設工程造價管理協會工程造價咨詢先進單位”,同時,參與了多個專業領域的建設工程綜合定額、規范及相關培訓教材的編制工作。

“有求必應”,提供專業服務

目前,能夠為專業化程度相對較高且技術復雜的建設項目提供管理以及咨詢的企業依然相對較少,因此,作為工程造價咨詢企業來說,必須要盡快進行理念的更新,及時改進企業自身的技術方法,不斷完善全過程造價管理咨詢,力求能夠更好地提升整個項目在決策、設計、建設、實施等階段提供相應的業務咨詢服務的能力以及技術水準。

針對行業問題及市場需求,廣東華聯借鑒國際工程咨詢行業的先進理念,結合國內工程管理的現狀,先后投資成立了廣東華聯軟件科技有限公司、廣東材巴巴信息科技有限公司,建立了“造價168一站式專業服務平臺” 等大數據平臺,不僅實現了材料價格的迅速查詢,也為日后綜合價格測算及項目材價審核等數據的挖掘和應用奠定了基礎,解決了企業在業務開展過程中的業務管理、數據支撐等諸多棘手的問題。

為了能夠精準分析各項數據,以輔助企業建設工程投資決策和成本管控,廣東華聯投入了大量精力。從最初開始造價指標數據分析逐步擴展到造價主要組成分析、指標動態化分析、材價分析以及基于BIM的造價數據分析等,形成了完整的信息系統和數據分析模型。同時,結合管理系統的運用,將業務的實施過程公開透明化,讓業主隨時了解項目的進度。

查世偉表示,數據的積累與分析對于造價行業而言是極其重要的,掌握數據者便掌握了行業的制高點。他說,為業主服務的過程,不僅僅是依靠經驗,還要以歷史案例數據為基礎、經驗為指導,讓業主體驗到科學、嚴謹且更加專業的咨詢服務。

近年來,廣東華聯不斷強化全過程服務能力,充分發揮企業人才、技術等資源的優勢,最終為客戶提供包括項目的可行性研究、造價咨詢、招標代理、工程監理等全過程服務。自2013年開始,廣東華聯逐步打造出一架雙輪驅動的“馬車”,即“線下工程管理服務平臺”+“線上信息技術服務平臺”,為客戶提供更加專業的“一攬子解決方案”。

廣東華聯之所以能夠成為行業領軍企業之一,源自于其專注、專業的雄厚實力,更源自于其不斷創新、突破自我的改革意識??v觀整個建筑業,這正是致力于長遠發展的建筑企業必須具備的核心素質,也是打造業內知名品牌的堅硬基石。

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